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    OYO酒店再添一名CXO,2.0模式成色究竟如何?

    2019-12-02 13:06編輯:admin人氣:


    【環球旅訊】日前,環球旅訊獲悉,進入OYO酒店不到半年的增長部門高級副總裁(SVP)王平正式升任OYO酒店首席供給官(CSO)。截止至目前,OYO酒店一共擁有位CXO,這樣豪華的高管團隊在中國酒店業甚至全球都是罕見的。 據OYO酒店官方信息,在加入OYO酒店之前,王平曾是瓜子二手車(車好多集團)和順豐的高管,具有深厚的業務運營和團隊管理經驗,并有十多年咨詢管理經驗。 該消息由常駐中國的OYO聯合創始人、OYO酒店法人代表Aj Tejal通過內部信的形式發出。在內部信中,Aj肯定了王平對模式的貢獻,以下為內部信原文: 我很高興地宣布,王平晉升為首席供給官(Chief Sly Office)。 王平于年月加入公司,擔任供給增長部高級副總裁。入職之際,他便接受了建立供給增長團隊這個極其重大的挑戰,該團隊包括但不限于供給規劃和執行,績效管理,簽約到上線,線索管理,流失管理。一切從零開始,王平搭建完成了完整的團隊,為多人的區域前線團隊提供支持。 在短短個月的時間內,王平在核心地區成功建立了模型,每天可售客房數量超過萬間。他大力提高了區域和總部團隊決策的透明度,并從前線開始發展團隊的奮斗文化。他還建立了一套有條不紊的工作方式,通過每個月的執行,使SRN的達成效果倍增。 據OYO酒店于年月日晚間批露的數據:自其推出模式后,截至目前和近家酒店建立了合作關系,這些酒店加入OYO酒店模式個月后,平均入住率達到%。 再加上OYO酒店于年月日公布的萬家酒店的成績單,若不計流失率,目前OYO酒店的總數合計約萬家,這一總數也與目前OYO酒店官網公布的數據一致。 在OYO入華周年的節點上披露成績單,提拔增長部門高管,這對于OYO酒店而言有特殊的意義:OYO酒店希望通過模式,改變過去低門檻、低管控、低效率和低忠誠的品牌印象。 不過,在今年月日,OYO酒店宣布模式簽約酒店突破家,西安成為全國首個模式簽約酒店數破百的城市。僅僅兩個月,模式下的OYO酒店就達成了將近家的增量。 所謂模式具體表現為:根據歷史同期收入,OYO酒店給業主每月收益保底,保底部分收基礎服務費,超過保底額的營收,OYO酒店與業主共享;OYO酒店獲取酒店全渠道定價權,同時承擔酒店的OTA渠道費用;酒店只使用OYO酒店提供的PMS等等。 據旅游自媒體SeWhee早前報道的數據,在OYO宣稱的家簽約酒店里,約有/的簽約酒店RevPAR達到雙方談定的目標,而這接近家的酒店在完成MG后,OYO能夠最終能拿到的ake ae接近%,這一數字無疑是非常亮眼的——OYO真正做到了他們過去所說的去人力化,用一種高效的中央管控方式,弱化了店長或業主的管理工作,通過更智能的彈性定價,和簽約酒店一起實現共贏。 但是,隨著簽約酒店的擴大,特別是短時間內爆發式地擴大,品牌方和加盟方共贏的數據是否也同步擴大,這一點目前仍沒有任何數據可以證明。 不過,關于模式,在業主層面似乎有一些新的問題正在發酵。 近日,多位OYO酒店模式的業主向環球旅訊表達了對OYO單方面修改保底規則、低價銷售客房卻沒有帶來入住率的提升、OTA賬單OYO提供的賬單款項不一致、變相罰款等操作的不滿。 在月日,OYO酒店曾就修改業主規則作出回應:為了更好的明晰和保障雙方的權利和義務,近期OYO酒店對業主合作協議進行了全面升級,更新了賬單口徑、平臺費用、營銷費用等合作條款,其目的是為了更好地服務合作酒店。 關于OYO 模式的后續發展,環球旅訊將持續關注。

    (來源:品牌酒店資訊)

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