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    [客控系統]_Airbnb裁員1/4、WeWork慘敗、現獨角獸也

    2020-07-21 07:44編輯:admin人氣:


    作者:網絡日期:瀏覽: 傅軍文旅敗局:新華聯文旅帝國搖搖欲墜“搞一個產業,遇到周期性的變化你可能就死了;搞兩三個產業的,可能還有回旋余地,這個不行那個行。我不主張大型民營企業只搞一個產業,把雞蛋放在一個籃子里?!备弟娤騺沓缟卸嘣耐顿Y策略,從商三十年,其一手打造的新華聯集團已涉足文旅與地產、石油、投資、金融、陶瓷、酒業等多個產業。而在眾多的產業板塊當中,傅軍最偏愛文旅。近日,新華聯文旅因延遲披露年報等事宜獲深交所關注。月日,該公司在回復深交所的在美國這一輪巨型失業大潮下,曾經光澤萬丈的獨角獸也難以獨善其身,紛紛加入了裁員的隊伍。最新一家宣布裁員行動的是全球著名民宿租賃平臺愛彼迎,全球的員工會就此脫離這個團體。而在愛彼迎之前,、也如出一轍地選擇了同樣的做法。不知道從什么時刻起,獨角獸的光澤最先昏暗,W能夠在歷史上畫下一筆的慘敗也讓投資者最先警醒,一味燒錢的時代或許正在畫下句點。對獨角獸而言,泡沫的壓縮可能早就最先了,而疫情不外是加速獨角獸泡沫出清的又一外力。裁員接力又是裁員。在全球旅行行業由于疫情打擊而陷入停擺之際,愛彼迎不得已做出了裁員的選擇。當地時間月日,愛彼迎團結創始人兼切斯基宣布了一封員工內部信,其中提到,受疫情影響,預計年愛彼迎的收入將不及年的一半,為了應對這一逆境,愛彼迎將住手與旅店,交通部門和豪華住宿有關的項目,接納更有針對性的營業戰略,因此不得不削減員工人數。據領會,愛彼迎在全球個國家共有名員工,這次將要脫離愛彼迎的員工約莫有人,約占總人數的。憑據切斯基的說法,受此影響的美國和加拿大員工將工作到月日,亞太團隊將與切斯基一同加入太平洋時間日下晝點的全體員工集會,歐洲、中東和非洲團隊的集會將在當天晚間點最先。集會竣事后,愛彼迎將憑據當地法律法規和市場管理舉行下一步程序。對于中國員工、業績及上市等情形,愛彼迎僅向北京商報記者回復了切斯基的內部信,并未做其他說明。愛彼迎只是共享經濟在疫情打擊下的一個縮影。愛彼迎之前,網約車行業團體入冬。月末,全球網約車三大巨頭之一的在一份羈系申報文件中宣布裁員人,約占公司員工總數,另有人將暫時休假。巧的是,就在裁員新聞泛起的前一天,剛剛有媒體報道稱,的老對手正在討論裁員約的設計,這意味著約有多人將遭遇失業。大出行行業在疫情的打擊之下選擇裁員,尚無可非議。但在出行行業之外,仍有明星公司落入了裁員的大潮,好比美國電子煙巨頭?!度A爾街日報》援引知情人士的新聞稱,設計將其總部從舊金山遷至華盛頓特區,并縮減其外洋營業,同時裁掉近的員工。不外與愛彼迎和及差別,受到的打擊并不來自于疫情,而是始終隨同左右而且越來越強勁的羈系壓力。獨角獸失色這些裁員的企業大多有一個配合的特征——幾年前,他們的身上還頂著獨角獸的光環名動一時,但在美國的失業大潮之下,很明顯,這些獨角獸也扛不住了。談起獨角獸,又一個名詞會被武斷關聯,即燒錢,而燒錢的背后往往就是連續的虧損。也是在這樣的靠山之下,外界不禁容易遐想,是否是由于獨角獸大多連續虧損,疫情來臨營業受阻,這些企業相對來說更顯得不堪一擊?在這一點上,的例子最為貼切。財年四季度,歸屬于普通股股東的凈虧損為.億美元,相比之下,去年同期這一數字為虧損.億美元,同比擴大了。而在財年整年,凈虧.億美元。只管強調,年底可實現盈利,但在疫情的打擊之下,這一目的能否實現早已畫上了問號。對而言,長達十年的虧損始終是其難以脫節的標簽,而在虧損背后,就是燒錢擴張。自己也知道問題所在,只管首席執行官達拉·科斯羅薩西示意,優步不計成本擴張的時代已經竣事,但現實是,虧損一刻一直,疫情的打擊就會放大一倍。而在歷久虧損這一點上,與又堪稱一丘之貉,誰也沒比誰更好一些。賠本賺吆喝,這或許是這些獨角獸當初脫穎而出的招牌打法,但現在,這種打法正面臨失效?;ヂ摼W分析師楊天下以為,對獨角獸而言,疫情打擊更多的是一個系統的問題,此前獨角獸們瘋狂對外舉行成本支出,突然遇到疫情的襲擊,其營業量就會受到打擊,肯定會影響其資金中轉流通的效率,資金跟不上就會影響獨角獸對運營成本的負擔,因此肯定會選擇裁員。整體上看,疫情對獨角獸的打擊大多與其營業有關,但另一方面也涉及到行業情形,好比人人都在裁員,可以借這個機會把相符優勝劣汰規則的職員開除掉,從而不會讓人人對這家企業發生什么別樣的看法。楊天下彌補稱,獨角獸分為三種,一種是歷久來看雖然不盈利,但有盈利遠景的,好比京東物流;一種是連續虧損且沒有好的商業模式的,好比優步;第三種就是疫情時代突然發作起來的,好比線上辦公的,但它更多的是起來的快降下來的也快。從這三種案例看,獨角獸可以分為歷久獨角獸和特殊時期的獨角獸,歷久獨角獸是資源驅動通過快速擴張使得人盡皆知,他的盈利模式和未來商業運營能否連續下去也是問號。短期獨角獸好比更多的是虛偽的獨角獸,不會給社會帶來多大的價值,只是在特殊時期發揮了他的作用,因此領會獨角獸還要從多個方面舉行考量。泡沫的壓縮疫情影響之下,眾多企業都在裁員,獨角獸還顯得沒那么特殊,頂多會讓人聯系起其之前的燒錢操作,但若是將時間線拉長,情形可能就沒那么簡樸了。好比,若是最新一次的裁員思量最終落定,那么這將是在上市近一年之后的第四次裁員。年月上市,昔時月,全球裁員人,月,產物和工程團隊裁員人,月,旗下包羅外賣服務在內的多個團隊中裁員約人。也就是說,在疫情之前,的裁員設計實際上就已經最先了。若是跳出大出行行業,好比在去年年底就曾裁撤了約莫個工作崗位,剩下約莫名員工。而在這之前,乘著電子煙的風口,可以說是履歷了風景無限的一年,直到去年炎天,該公司都在迅速擴張并增添支出,厥后被卷煙巨頭奧馳亞團體收購。那時的數據顯示,年至年時代,銷售額猛增%,年收入突破億美元,而講述凈虧損為億美元。但隨著最先在未成年人中盛行,成了眾多羈系的目的,禁售還不算,數百起產物責任訴訟和少數州的訴訟始終隨同著。隨著電子煙羈系的收緊,走上了下坡路,現在陷入再度裁員以及搬離舊金山的逆境。而在去年末,就已有談論以為,電子煙行業已進入泡沫階段。油滑電商創始人馮華魁稱,這些企業的裁員從年就陸續最先了,疫情只是加速了他們裁員的進度。從整體上來看,這些著名的獨角獸如WW、等都是前幾年資源稀奇火熱的時刻催生出來的,他們背后都有軟銀的投資,從這種意義上看,軟銀更像是上一波泡沫的主要推動者,他的投資計謀是投資每個領域的第一名,被投資的企業就不惜一切代價砸廣告搞擴張,進一步加速了這種泡沫,這一輪裁員最要害的也就是去泡沫行為,疫情的打擊實際上是對這些企業的第二次去泡沫。去年月,美國第二大獨角獸公司WW失敗,估值從軟銀預估的億美元直線下降,最終只剩下了約莫億美元,W成了資源市場里的黑天鵝。厥后,軟銀宣布財報時,軟銀創始人孫正義曾罕見識認可自己投資判斷失誤,并稱“對WW創始人亞當·諾依曼的錯判,是自己犯的最大錯誤”。需要注重的是,軟銀投資的另一巨頭就是?,F在和WW的雙雙失利,已經讓投資者最先有所反思,互聯網泡沫時期的教訓是否要來重演?若是是的話,燒錢支持高市值的時代必須要終結。馮華魁稱,從市場整體上看,泡沫在壓縮,上游投資者也沒錢了,一大批投資機構退縮,有數據顯示,年投資機構花出去的錢只有年的一半,堪稱斷崖式的下降,這意味著泡沫難以為繼,獨角獸也要想辦法改變自己的謀劃方式,以前規模增進是獨角獸的焦點增進指標,現在盈利才是主要指標。要知道盈利和規模之間有一種平衡,并不是規模越大越賺錢,現在就處于獨角獸謀劃模式的轉變期。焦慮的旅游從業者:民宿房主損失數百萬,賺錢的跟團游仍未恢復疫情爆發的時候,很多人就認為,隔離、足不出戶,會讓國內的旅游從業者感到“涼涼”。果不其然,中國旅游研究院對照年春節消費估算,年春節文旅行業損失超過億;預計年一季度及全年,國內旅游人次將分別負增長和.,全年同比減少.億人次;國內旅游收入分別負增長和.,全年減收.萬億元。頭部企業業績虧損,中小企業則面臨著生死存亡的考驗。這個時候

    (來源:品牌酒店資訊)

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